Wirtschaftsspiegel Thüringen - Ausgabe 4/2020

en un führ d mittle un shop ork ache s W Chef eln ick tw d en neh ter e Un r , die lel s für a n 2020 men kleine „Manövrieren in stürmischen Gewässern“ 17. September 2020, ab 09:00 Uhr Chefsachen@home - Netzwerktreffen 2020 „Zusammenarbeit anders denken“ 02. November 2020, 14:00 Uhr Dorint am Goethepark Beethovenplatz 1 – 2, 99423 Weimar Kontakt RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der DeutschenWirtschaft e.V. RKW Kompetenzzentrum Düsseldorfer Straße 40A, 65760 Eschborn Ihr Ansprechpartner Patrick Großheim 06196 495-3215, grossheim@rkw.de Chefsachen 2020 Unternehmensentwicklung bleibt ein spannendes Unterfangen und fängt bei Ihnen als Entscheider eines mittelständischen Unternehmens an. Ob die verheißungsvollen Möglichkeiten der Digitalisierung an der Tür klopfen, das passende Personal für den Kurswechsel fehlt oder Sie durch die aktuellen Verwerfungen infol- ge der Corona-Pandemie belastet sind – häufig geht gemeinsam besser, was alleine schwer fällt. Die Workshopreihe bietet einen professionellen Rahmen für einen Austausch auf Augenhöhe mit anderen Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern. Kurze Theorieinputs, praktischen Übungen und Arbeit an konkreten Herausforderungen sorgen für ein abwechs- lungsreiches Programm. Im Zentrum aber stehen Sie mit Ihren konkreten Anliegen, Problemen und Zielen. Die Veranstaltungen folgen einem ähnlichen Ablauf. Ein halber Tag und maximal 15 Teilnehmende liefern den Rahmen, um voneinander und aktuelle Erkenntnisse aus unserer Entwicklungsarbeit zu lernen, sich aus- zutauschen und auszuprobieren. Im September erwarten Sie bei der ersten rein digitalen Ausgabe des Netzwerktreffens Chefsachen eine spannende Keynote von Prof. Dr. Stefan Kühl, Impulse aus unserer Entwicklungswerkstatt und ausreichend Raum für Diskussionen. Ab Herbst 2020 starten wir das exklusive Angebot Chefsachen „Sparring“, das Sie über ein Jahr hinweg bei einem konkreten Pro- jekt begleitet. (Bewerbung unter sparring@chefsachen.de ) Themen Geschäftsideen entwickeln Ob diffuses Unbehagen oder Fragezeichen bei der Umsetzbarkeit einer Idee: Der Weg von Ihrem Impuls zu einem neuen Geschäfts- modell profitiert von einem besseren Verständnis darüber, was hinter der Idee steckt, was dagegen spricht und wie aus genau die- semWechselspiel ein umsetzbarer Plan wird. Unsicherheit, schwierige Entscheidungen und ungünstige Kon- flikte – davor ist keine Führungskraft gefeit, die es mit Veränderun- gen zu tun hat.Wir unterstützen mit Handwerkszeug, praktischen Hinweisen zum Miteinander zwischen Führenden und Geführten sowie Neugier, was Ihre Führungsthemen mit Ihnen persönlich zu tun haben. Arbeitgeberattraktivität mit Weitblick Was brauchen Sie künftig für Kompetenzen? Und wie steigern Sie Ihre Chancen darauf, dass sich die Menschen für Ihre Jobs interes- sieren, die zu Ihnen passen? Mit erprobter Methodik und einfachen Tools arbeiten wir mit Ihnen praxisnah an diesen Fragestellungen, die über Ihren Geschäftserfolg von morgen entscheiden können. Zusammenarbeit anders denken Was bleibt von NewWork nach dem Hype?Wir werfen gemeinsam einen differenzierten Blick auf Möglichkeiten und Grenzen neuer wie bestehender Formen der Zusammenarbeit, bieten Orien- tierungsmodelle, tauschen Erfahrungen aus und beraten gemein- sam die Probleme, die Sie beschäftigen.